我曾經參與過無數的台灣指導環境，不論是指導別人還是被指導，逐漸發現這裡有一種特定的指導文化。最近移居到北美後，我開始向在北美工作的設計師們詢問他們對我的經驗的看法，特別是他們在尋找資深設計師時會期待什麼。我特地選擇了 Design Lead 作為諮詢對象，因為這個角色是真正具有決策權的設計師，且通常擁有豐富的指導經驗。

北美導師的指導風格

經過幾輪的指導後，我發現北美導師的風格非常直接、坦率且注重效率。第一位導師打開我的履歷，針對每個區塊進行刪減，並直言哪些部分做得好，哪些需要改善。例如，她指出，身為資深設計師，列太多基本技能沒有意義，因為這些技能已經是基本要求，如果你不具備這些能力，那就不能稱作資深設計師。

她快速地檢視了我的履歷後，詢問我是否有問題，並進一步討論。她還指出，我的履歷看起來像是 Junior 的水平，但作品集卻展現了資深設計師的能力，這讓我意識到兩者之間存在的落差。

另一位導師則強調，溝通能力是資深設計師的重要素質之一，並建議我加強英文發音和詞彙量。這些建議對我來說非常寶貴，因為我不希望在投遞履歷的半年甚至一年時間裡，一直因為不清楚問題出在哪裡而失敗。

這些導師給出的建議雖然直接，但非常啟發性。他們的時間寶貴，因此不會拐彎抹角，而我諮詢他們的目的也正是為了聽到真話。

指導作品集的案例

在我的作品集健檢中，北美的導師會先解釋他們審查作品集的步驟，然後指出哪些地方存在不足，哪些做得很好。他們會站在面試官的角度告訴我希望在作品集中看到什麼，並提出具體的改進建議。

這樣的方式讓我能快速抓住方向，不再花太多時間猜測我的目標對象想看到什麼，或是是否符合資深設計師的標準。這也是為什麼我想找導師了解，因為我不確定他們在面試資深設計師時期望看到哪些內容。

結語

或許很多人會認為，指導風格沒有對錯，只是看個人需求。但這些案例讓我明白，如果想在北美職場成功，就必須具備接受直接建議的能力。身為導師的責任是給出明確的方向和具體的建議，幫助學員達到目標。而這種軟實力正是北美職場在尋找資深設計師時最看重的特質之一。

相比之下，我在台灣經歷的導師風格較為溫和，導師往往「說破不點破」，甚至有時過於抽象，這讓我反思，這樣的方式是否真的對學員有幫助？

我寫這篇文章的動機，來自於我讀到的一篇寶藏部落格，分享了作者被導師直接指導的經歷（Navigating from Chaos to Clarity）。這讓我重新思考，不論是作為導師還是被指導者，或許應該更注重直接、具體的反饋，以幫助學員真正成長。

身為產品設計師，我們的設計直接呈現在所有人面前，每個人都可以評論，因此，能夠接受直接的建議，快速提升，顯得格外重要。